很多人可能會(huì )有這樣的疑問(wèn)，其實(shí)你們作為甲方的HR，基本都曉得這個(gè)事應該怎樣干了，那你們是否還需求rpo服務(wù)的供應商來(lái)為企業(yè)處理這些問(wèn)題么？
?
十分坦誠地說(shuō)，在很長(cháng)的一段時(shí)間里，我置信rpo服務(wù)的這個(gè)形態(tài)會(huì )長(cháng)時(shí)間隨同著(zhù)企業(yè)。這其實(shí)從兩端來(lái)看，一塊是招聘，一塊是人員管理。
?
從人員招聘來(lái)看。從門(mén)店人員的管理上來(lái)講，一方面當快速擴張、剛開(kāi)端建店的時(shí)分，大量的HC開(kāi)端呈現的時(shí)分，企業(yè)內部的HR肯定人手是不太夠的，然后是每個(gè)城市都需求人、全國開(kāi)花的一個(gè)階段，這個(gè)時(shí)分其實(shí)常常是RPO供應商跟我們樹(shù)立信任和磨合最好的時(shí)期，常常在這個(gè)時(shí)分我們在選供應商。
?
在穩定期的時(shí)分，我們的確就會(huì )發(fā)現比方說(shuō)招聘，其實(shí)有很多城市是很難觸到達的。有一些中央我們其實(shí)是摸不太分明，不那么分明當地的實(shí)踐狀況，這個(gè)時(shí)分肯定還是需求我們RPO服務(wù)的供應商的支持。還有的時(shí)分,坦率地說(shuō),業(yè)務(wù)經(jīng)常會(huì )不穩定,無(wú)論是漲還是裁,都會(huì )變化很快，這個(gè)時(shí)分其實(shí)對運營(yíng)來(lái)講是有很多的風(fēng)險，我們其實(shí)也很希望RPO服務(wù)協(xié)作同伴的支持,這是從招聘端的角度來(lái)講。
?
從人員管理的角度看，其實(shí)門(mén)店業(yè)務(wù)在天文上是散布式的，總部跟一線(xiàn)員工很難樹(shù)立鏈接，很難理解一線(xiàn)真實(shí)的狀況，即便我們會(huì )在一些區域里面有區域的HRBP同窗。但是相對而言，這種點(diǎn)多量少的形態(tài)就決議了其實(shí)總部包括HR 端，很難跟一線(xiàn)的員工樹(shù)立有效的鏈接、很難真實(shí)地理解一線(xiàn)的狀況。
?
然后員工的基數十分龐大，活動(dòng)性又很高，所以形成HR后臺性的事務(wù)工作十分多，比方說(shuō)勞動(dòng)合同異地的簽署，員工的入轉調離，員工的請假加班這些流程，再包括社保傭金的核算、薪資的核算等等，大量很瑣碎的工作。員工的關(guān)心其實(shí)也很難精準到位。所以在這些里面，我們其實(shí)真得都還是十分需求有比擬專(zhuān)業(yè)的供應商來(lái)支持我們。
?
簡(jiǎn)歷在線(xiàn)投遞請登錄：www.tubshowroom.com
獵頭HR人脈資源群:3119474，高端交流，人才共享
平臺招募兼職獵頭及創(chuàng )業(yè)合伙人，歡迎獵頭公司加盟
更多rpo招聘資訊，請關(guān)注乾坤獵頭公司微信平臺：qiankunlt
