獵頭職場(chǎng)：顧問(wèn)團隊不成單，團隊負責人可以按照這6步做，會(huì )有奇效
很多時(shí)候獵頭顧問(wèn)做不下去，尤其是剛剛入行的獵頭新人找不到合適的簡(jiǎn)歷，效率低下的原因在于對接客戶(hù)的團隊負責人，而不是下屬。
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其實(shí)想要解決這個(gè)問(wèn)題也不難，可以按照以下6步來(lái)嘗試，也許會(huì )有奇效：
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第一，獲取信息：當拿到崗位在跟客戶(hù)對接過(guò)程中，如果有機會(huì )讓下屬團隊一起聽(tīng)客戶(hù)講述職位要求是最理想的，你可以提前和客戶(hù)約好時(shí)間，找個(gè)會(huì )議室，然后大家一起聽(tīng)客戶(hù)怎么說(shuō)。這就保證了第一手信息直接傳遞到所有人。
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第二，客戶(hù)答疑：聽(tīng)完客戶(hù)對崗位要求之后，最好把提前看完jd準備的問(wèn)題跟客戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)交流，進(jìn)行答疑。
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第三，分工：跟客戶(hù)結束溝通之后，自己團隊進(jìn)行總結和工作分配，比如團隊有4個(gè)人，職位有8個(gè)，那么每一個(gè)人領(lǐng)取2個(gè)崗位，如果是新人可以不領(lǐng)取或領(lǐng)取1個(gè)。
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第四，調研分析：領(lǐng)取崗位后當天大家要做的一件事情就是對崗位再做進(jìn)一步的調研。通過(guò)搜索，找一些相關(guān)這個(gè)領(lǐng)域跟崗位相關(guān)的材料學(xué)習，去人才網(wǎng)站或人才庫找一些人進(jìn)行電話(huà)溝通，從專(zhuān)業(yè)人員哪里獲取該崗位的知識，熟悉該崗位的關(guān)鍵技術(shù)指標或考核指標是什么。
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第五，定位關(guān)鍵詞及尋訪(fǎng)渠道。根據客戶(hù)及自身調研，找到并羅列對應崗位的關(guān)鍵詞，根據不同的要求確定目標公司，確定尋訪(fǎng)渠道。
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第六，執行一周，再次復盤(pán)。
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