獵頭職場(chǎng)：領(lǐng)導者避坑指南，不要再踩大多數人都踩過(guò)的坑了
沒(méi)有人與生俱來(lái)的領(lǐng)導力，只有后天成功的領(lǐng)導者！
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一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者可能沒(méi)有最好的表現，但他有一種魅力，使其他人愿意跟隨他，他可以通過(guò)這些跟隨他的人獲得想要的結果。
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作為組織的領(lǐng)導者，他們每天都在思考一個(gè)問(wèn)題：
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我們如何提高組織效率？
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但在這條路上，大多數人都踩過(guò)很多坑：
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1.經(jīng)常優(yōu)化組織結構
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在優(yōu)化或調整組織結構時(shí)，大公司不應該有比阿里更勤奮的人。
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在過(guò)去的三年里，阿里巴巴進(jìn)行了18次組織結構調整，大大小小。
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每一次組織升級都是管理層深思熟慮的結果，這帶來(lái)了阿里巴巴的跨越式發(fā)展。
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然而，許多公司調整組織結構，整合部門(mén)，向海爾或韓毅學(xué)習，或削減中層管理人員，將其完全扁平化。
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這種做法只會(huì )加速公司的毀滅。
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2.不知道如何提高人的效率
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圈內朋友分享了這樣一個(gè)案例：
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公司承接新項目，人力資源部招聘10人，市場(chǎng)平均工資。
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然而，人們發(fā)現這些人效率不高。
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然后，老板命令裁掉三個(gè)人，另外七個(gè)人加薪。
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因此，團隊效率大大提高。
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關(guān)于人的效率有一個(gè)3-4-5原則。
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實(shí)踐證明，當三個(gè)人做五個(gè)人的工作，拿四個(gè)人的錢(qián)時(shí)，組織效率最高。
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3.盲目進(jìn)行績(jì)效改革
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組織發(fā)展的目的是盈利。
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因此，組織績(jì)效和員工個(gè)人績(jì)效是任何組織或領(lǐng)導者都無(wú)法回避的話(huà)題。
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從最初的最后一次淘汰法，到KPI，再到近年來(lái)流行的OKR，績(jì)效管理已經(jīng)發(fā)展了好幾代人。
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許多公司使用他們需要的任何評估工具。
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大家都知道，最適合你的才是最好的。
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馬云曾個(gè)人承認創(chuàng )業(yè)很難。如果我們說(shuō)，“生活”是所有企業(yè)家的首要目標；然后，“好好生活”是他們的第二階段目標。
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無(wú)論企業(yè)戰略如何變化，公司領(lǐng)導提高組織效率的目標永遠不會(huì )改變，那就是好好生活。
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大多數時(shí)候，我們沒(méi)有達到預期結果的原因不是我們沒(méi)有努力工作，而是我們在不知道事情的基本邏輯的情況下匆忙工作！
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磨刀砍柴時(shí)，與其花錢(qián)無(wú)所事事，不如安定下來(lái)，和同齡人一起學(xué)習，看看問(wèn)題出在哪里？
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