rpo招聘分享：如何把員工留在企業(yè)？ 1、在人才招聘過(guò)程之中，企業(yè)應從學(xué)習能力、工作能力和社會(huì )交際能力等多個(gè)方面考慮人才的素質(zhì)，優(yōu)先考慮人才的工作能力。我們不應害怕選拔人才，以確保他們能夠同時(shí)獲得任
獵頭職場(chǎng)：6個(gè)方面，助力提升管理者的領(lǐng)導力？ 1、資歷選拔? 本次調查原始學(xué)歷對管理者領(lǐng)導力的影響較大，對公開(kāi)選拔管理者條件設定時(shí)，原始學(xué)歷為本科者應優(yōu)先思索，對選拔業(yè)務(wù)人才時(shí)保證原始本
未來(lái)企業(yè)的用人難題，大多會(huì )轉移到rpo招聘上來(lái)嗎？ 依據市場(chǎng)不完整統計，在全國500強企業(yè)中，大局部企業(yè)都有RPO服務(wù)，而一半以上的人力資源公司都有提供RPO服務(wù)。關(guān)于RPO服務(wù)，為什么會(huì )如此取得企
獵頭職場(chǎng)：領(lǐng)導力究竟是什么？如何塑造領(lǐng)導力？ 管理者之所以?xún)?yōu)秀，并不是由于手中的權益，而是能夠賦予他人力氣的才干，管理者的義務(wù)是培育他人完成工作，促進(jìn)員工生長(cháng)和使員工抵達對組織的最高忠實(shí)。
rpo招聘分享：領(lǐng)導力如何培養更高效? 高效培養領(lǐng)導力的關(guān)鍵是從其本質(zhì)核心出發(fā)，而道德“制高點(diǎn)”是培養領(lǐng)導力的核心，管理者所樹(shù)立的道德規范常常成為識人用人的判別規范，嚴于律己
獵頭職場(chǎng)：候選人拒絕橄欖枝的3類(lèi)主要考慮 候選人之所以對于拋來(lái)的橄欖枝拒絕，主要有以下三大類(lèi)考慮在：? 第一類(lèi)：客戶(hù)&崗位考慮? 主要是針對獵頭顧問(wèn)提供的機會(huì )，往往存
rpo招聘分享：有些人想進(jìn)體制內，有些人卻跳到了體制外 大環(huán)境比較差的情況下，進(jìn)入體制內就成了求職者們的共識。? 就像小編畢業(yè)當年一樣，大環(huán)境不好，身邊的同學(xué)大多都選擇到體制內，或者到國
獵頭職場(chǎng)：如何通過(guò)內容幫助自己創(chuàng )業(yè)？ 互聯(lián)網(wǎng)呈現后，“信息”自身是能夠大量復制的。? 就拿我本人來(lái)說(shuō)吧。? 之前，我對行業(yè)、對職場(chǎng)、對人際關(guān)系的了解，
RPO招聘服務(wù)流程是怎樣的？ RPO的服務(wù)主要包含篩選、邀約、面試、跟蹤，具體包括候選人數據挖掘與人員提供，招聘面試的場(chǎng)地提供，招聘現場(chǎng)組織、宣講，OFFER人員的入職推進(jìn)，入職人員后續跟蹤等。服務(wù)
獵頭職場(chǎng)：談?wù)労匣锶藱C制的四大原則 對于企業(yè)來(lái)講，上層建筑很重要，擁有一套良好、科學(xué)的運行機制往往能讓企業(yè)快速發(fā)展。? 由于每個(gè)公司創(chuàng )始人的目標、價(jià)值觀(guān)、資源、核心競爭力等不盡相同，所以
